10月8日上午，湖南安装召开项目结算及EPC项目管理工作月度会议，促进月度常态化工作会机制形成，一月一主题，提升公司结算管理和EPC项目设计管理能力。公司党委副书记、总经理成立强主持会议并讲话，党委委员、副总经理吴凡出席。

       会上，成立强认真听取参会各单位关于结算和EPC项目设计管理工作汇报，充分肯定各单位今年结算工作取得的成效，对参会人员的积极建言献策给予赞扬。

       他要求，一要总结经验教训，高度重视案例研究。总结项目管理成熟经验，形成有针对、起示范、能推广的优秀做法案例，成为全公司的集体智慧。同时总结汲取重大教训，杜绝在相同问题上重复“踩坑”。二要明确目标任务，强力补齐短板弱项。结算工作要高效推进完工项目结算确权，提升在建项目过程管理的能力和质效，同时“抓两头（策划和结算）促中间（资料）”，重视设计方案和施工方案。三要强势执行总投控制，培育设计管理能力。EPC项目设计管理要提前介入，超前谋划，将造价控制的重点放在设计阶段。通过加强公司设计管理体系建设，提高设计管理人员的能力，推进设计管理信息化，持续提升EPC项目管理能力。

       吴凡表示，结算收款工作最终落脚点在于强化项目管理，加强资金策划。要高度重视，常态化紧抓结算工作；加强激励，激发结算工作的主动性；集中精力，以壮士断腕的决心攻坚克难。

       公司商务成控部、创新与智能建造研究院、二分公司、五分公司、六分公司、七分公司、九分公司、工程分公司相关责任人参加会议。