9月11日，湖南安装召开人力资源工作推进会，传达学习省、市组织工作会议精神，分析当前形势，部署下一阶段人力资源重点工作。公司党委副书记谈子林作主题教育调研成果分享并提出工作要求，公司高管、人力资源总监焦巍林作培训工作部署。

       谈子林围绕主题教育调研课题《项目一线员工激励机制调研》，聚焦项目一线剖析公司人力资源现状，并就推进人力资源工作高质量发展提出四点要求：一要有使命感和前瞻性。不局限于完成事务性工作，加强对人才培育的前瞻性思考与全局性谋划。二要有责任心和专业度。坚持日积月累、锤炼业务能力，秉承扎实的工作作风和忘我的敬业精神，努力成长为优秀的人力资源工作者。三要能沉下心和亲自动。深度思考人才工作问题根源和执行难点，为人才工作精准施策。要率先垂范，主动干事，发挥领头作用。四是既要善于互动，也要向下行动。构建并强化人力资源工作上下互动、沟通协调机制，重在基层工作建设与政策落实，引好上面“千条线”，善作下面“一根针”。

       会上，公司人力资源部就下一阶段各项具体工作展开部署。湘安学堂、三分公司、华北分公司作学习分享与经验交流。

       会议还特邀中铁四局人才发展院院长助理王向如讲授《如何构建员工学习的动力系统》专题课程，分享基于胜任力模型的岗位任职资格体系建设。公司党委委员、总会计师洪善辉及公司机关部门负责人等参加专题授课学习。

       公司人力资源部、湘安学堂全体人员，各分（子）公司人力资源分管领导、人力资源条线工作人员等全程参会。